Parque Técnológico de Andalucía Escuela de Negocios del Meditarráneo
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Máster en Innovación y Transformación Digital en la Empresa

  • modalidad_online

    Modalidad

    Online

  • duracion

    Duración

    900H

  • certificado_notarial

    Certificado Notarial
    (Opcional)

  • practicas_en_empresa

    Prácticas en empresa
    (Opcional)

  • masterclass

    Masterclasses

  • Precio

    Precio

    3850€
    995€

El Máster en innovación y transformación digital te permitirá dominar algunas de las disciplinas de trabajo con más futuro en el mercado laboral: la innovación, transformación digital, el análisis de datos y las nuevas tecnologías aplicadas a la empresa. Fórmate en Mediterránea Business School y adquiere uno de los perfiles profesionales más demandados en la actualidad.

Entidad

Mediterranea Business School

Una de las claves para la supervivencia de una empresa a lo largo del tiempo es la innovación, la búsqueda de nuevas formas de hacer negocios y de sacar el máximo partido a los recursos disponibles. Para conseguirlo, las empresas necesitan contar con personas formadas en transformación digital. Con el Máster en innovación y transformación digital en la empresa de Mediterránea Business School, tú podrías ser una de estas personas.

El objetivo de este programa es formarte en áreas como la innovación empresarial, la transformación digital o el análisis de datos, mostrándote cómo aplicar y sacar el máximo partido a las nuevas tecnologías en cualquier negocio.

1. NUEVA REALIDAD EMPRESARIAL
1. El mundo ha cambiado: entornos VUCA
2. La empresa actual y su encaje en el entorno
2.1 Globalización
2.2 Digitalización
2.3 Nuevos hábitos de consumo
2.4 Generaciones profesionales
2.5 Estructuras organizativas
2.6 Nuevas formas de trabajar
3. Análisis empresa-mercado

2. MODELOS ORGANIZATIVOS S. XXI)
1. Nuevas tendencias en gestión de organizaciones
2. Nuevos modelos organizativos 
2.1 ¿Qué son las organizaciones TEAL?
3. Nuevos modelos organizativos 
3.1 ¿Qué es la holocracia?
4. Nuevos modelos organizativos 
4.1 ¿Qué es la sociocracia?
5. Nuevos modelos organizativos 
5.1 ¿Qué es el Management 3.0?
6. Ventajas e inconvenientes de los nuevos modelos organizativos
7. Otros modelos organizativos

3. MODELOS DE GESTIÓN DEL CAMBIO
1. Gestión del cambio
1.1 ¿Qué es la gestión del cambio?
1.2 Motivos para abordar la gestión del cambio en las organizaciones
2. Modelos de gestión del cambio
2.1 Modelos de gestión del cambio I: Kotter y Lewin
2.2 Modelos de gestión del cambio II: Greiner, Albrecht y Adkar
3. Procesos de cambio y empresa
3.1 Principales frenos a la hora de llevar a cabo un proceso de cambio
3.2 Aliados necesarios para poner en marcha un proceso de cambio en la empresa
3.3 Beneficios de llevar a cabo un proceso de gestión del cambio en la empresa

4. MODELO DE KOTTER
1. Contextualizando el modelo de los ocho pasos de Kotter
1.1 ¿Quién es Kotter?
1.2 Origen del modelo de Kotter
1.3 Estructura del modelo de Kotter
2. Contextualización paso a paso del modelo de Kotter
2.1 El modelo de Kotter paso a paso
2.2 Ventajas e inconvenientes del modelo de Kotter
3. Aplicación del modelo de Kotter en una organización
3.1 El papel del equipo en el modelo de Kotter
3.2 El papel de la Dirección en el modelo de Kotter
3.3 ¿Cómo trabajar con las reticencias al cambio que se van a producir en la organización?

5. NECESIDAD DEL CAMBIO
1. Claves para un correcto diagnóstico de situación
2. Indicadores del cambio
2.1 Indicadores de negocio
2.2 Indicadores sobre cliente interno
2.3 Indicadores sobre cliente externo
3. Comunicación del proceso de cambio
4. Los indicadores de percepción en el proceso de cambio

6. ELEMENTOS CLAVE
1. ¿Cómo convencer a la organización de la necesidad del cambio?
2. Los tres actores clave para el éxito del proceso de cambio en la organización
2.1 Equipo
2.2 Ventas
2.3 Posicionamiento

7. INDICADORES PARA EL CAMBIO
1. De la situación actual a la situación deseada
1.1 Ideas que refuerzan la necesidad de cambio
1.2 ¿Dónde estamos y dónde queremos estar como organización?
2. Áreas sobre las que trabajar en el proceso de transformación cultural
2.1 Claves para poner en marcha la transformación cultural
2.2 El papel de RRHH en el proceso de transformación cultural
3. Indicadores para el cambio
3.1 Indicadores internos
3.2 Indicadores externos

8. RESTOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural
1.1 Plan estratégico
1.2 Plan táctico
2. Definiendo la nueva cultura corporativa
2.1 Enemigos en el desarrollo de la nueva cultura corporativa
2.2 Gestión de imprevistos en un proceso de transformación cultural
3. Etapas e implantación del proceso
3.1 Etapas en el proceso de transformación cultural
3.2 Servicios externos de apoyo para la implantación del cambio

9. GESTIONAR Y COMUNICAR
1. Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa
1.1 Definición de la nueva cultura corporativa a través de la misión, visión y valores
1.2 Involucración del capital humano en la definición de la nueva cultura corporativa
2. Nuevas formas de desarrollar el trabajo
2.1 Nuevos modelos de trabajo
2.2 Nuevos espacios de trabajo
2.3 Digitalización y transformación cultural
3. Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización
3.1 La comunicación interna en el proceso de cambio
3.2 Herramientas que la comunicación interna pone a nuestra disposición
3.3 Errores más comunes en la comunicación del proceso de cambio

10. LÍDERES Y EQUIPOS DE TRABAJO
1. Las personas en el centro de esta nueva realidad
1.1 El papel de las personas en el proceso de transformación cultural
1.2 El papel del equipo
2. Agilidad en la gestión de proyectos y personas
2.1 La agilidad y los equipos de trabajo
3. Herramientas para el trabajo colaborativo
4. La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo
4.1 Comunicación y feedback con los equipos de trabajo

11. PROCESO DE MEJORA CONTINUA
1. Indicadores para medir la correcta implantación y continuidad del proceso de transformación cultural
2. Mejora continua o Círculo de Deming
2.1 Etapas del ciclo PDCA de mejora continua
2.2 Ventajas e inconvenientes del Círculo de Deming
3. Adaptación del proceso e implementación de nuevas acciones
3.1 Actuaciones que funcionan

12. METODOLOGÍAS DE TRABAJO
1. Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching
1.1 Mentoring
1.2 Coaching
1.3 Diferencias entre mentoring y coaching
2. Líder coach
2.1 Competencias del líder coac

1. BASE CONCEPTUAL DE LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL
1. Conceptos generales
1.1. Definición
1.2. Inversión
1.3. Palanca de crecimiento
1.4. Etapas
1.5. Valor
2. Objetivos
3. La innovación dentro de la empresa
3.1. Cultura innovadora
3.2. Open innovation
3.3. Esquema
3.4. Las grietas del sistema
4. Ecosistema
5. Financiación

2. PLANTEAMIENTO DE UN PROCESO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
1. Introducción
2. Por qué innovamos (Why)
3. Para qué innovamos (What for)
4. Qué innovamos (What)
5. Quién innova (Who)
6. Cuando innovamos (When)
7. Cuánto innovamos (How much)
7.1. Análisis por países
7.2. Análisis por empresas
8. Cómo innovamos (How)
8.1. Enfoque según el grado de innovación
8.2. Enfoque según el planteamiento interno y externo
9. Dónde innovamos (Where)

3. TIPOLOGÍAS DE INNOVACIÓN
1. Introducción a la tipología de la innovación empresarial
2. Clasificación según naturaleza del Manual de Oslo
3. Clasificación según naturaleza de Doblin
3.1. Configuración
3.2. Oferta
3.3. Experiencia

4. METODOLOGÍAS DE PROYECTO
1. Antecedentes
2. Metodologías secuenciales
2.1. Metodología en cascada (waterfall methodology)
2.2. CPM y CCPM
3. Metodologías ágiles
3.1. SCRUM
3.2. KANBAN
3.3. XP

5. EL PROYECTO DE INNOVACIÓN
1. Project Management Institute
2. Ciclo de un proyecto
3. Fases de un proyecto
3.1. Fase previa
3.2. Inicio
3.3. Planificación
3.4. Ejecución
3.5. Control
3.6. Cierre

6. GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS DE UN PROYECTO DE INNOVACIÓN
1. Estructura
2. Gestión de la innovación
3. Chief Innovation Officer (CINO)
4. Gestión de equipos en Proyectos I+D+i
4.1. 9 roles de Meredith Belbin
4.2. 9 roles de Braden Kelley

7. ESCUELAS DE PENSAMIENTO CREATIVO
1. Pensamiento creativo
1.1 El proceso creativo
1.2 Mecanismos de creatividad e innovación empresarial
2. Pensamiento divergente
3. Pensamiento lateral

8. EL PROCESO CREATIVO
1. Técnicas de creatividad
2. Brainstorming
3. Mapas mentales
4. Antiproblema

9. EVALUACIÓN DE IDEAS
1. Antecedentes
2. Preguntas y planteamientos
3. Técnicas de evaluación
3.1 Prototipado y experimentación
3.2 Criterios de evaluación
3.3 DAFO
3.4 Método Walt Disney

10. DE LA CREATIVIDAD A LA INNOVACIÓN
1. Manifiesto por la creatividad y la innovación
2. Curva de valor
3. Herramientas de innovación
3.1 User-driven innovation
3.2 Desing Thinking
3.3 Hibridación

1. CONCEPTOS CLAVES
1. El mundo digital que rodea a la empresa
1.1 Evolución de la tecnología, evolución del mundo
2. La transformación digital en los negocios
2.1 ¿Qué es un modelo de negocio?
2.2 ¿Qué beneficios nos aporta la transformación digital?
3. Las tecnologías de la transformación digital
3.1 Tecnologías disruptivas.
4. Las personas en la transformación digital
5. Modelos de negocio
5.1 Oportunidades que nos brinda la digitalización
6. Gestión de Operaciones

2. TECNOLOGÍAS DE LA T.D
1. Big Data, ejemplos de uso actual
1.1 ¿Qué es el Big Data?
1.2 Los orígenes del Big Data y qué pretende cubrir
1.3 Industrias principales para la tecnología del Big Data
1.4 Inconvenientes del Big Data
2. Realidad Aumentada, diferenciar de la Realidad Virtual, principales usos y diferencias
2.1 Qué es la realidad virtual vs realidad aumentada
2.2 Realidad aumentada
2.3 Realidad mixta
2.4 Industrias principales para la realidad aumentada
3. Tecnologías que forman los Servicios Cloud y siglas de servicios. Principales riesgos
3.1 La nube y qué significa para la empresa
3.2. Nuevos modelos de negocios con servicios Cloud
3.3 La seguridad en la nube como desafío clave
4. «Inteligencia Artificial, Robótica, Bots» y sus diferentes usos
4.1 La inteligencia artificial, el gran aliado en la empresa
4.2 Industrias principales para la inteligencia artificial
4.3 Qué es la robótica
4.4 La aplicación de la robótica en la empresa
4.5 Los bots en la industria web
5. Aplicaciones de BlockChain, SmartContracts. Conceptos básicos
5.1 Qué es el blockchain
5.2 Industrias principales para el blockchain y los smartcontract
6. Conocer el concepto de IOT, revolución Industrial 4.0
6.1 El Internet de las Cosas: qué es y cómo surge
6.2 Estudio de mercado del Internet de las Cosas
6.3 Aplicación del Internet de las Cosas en la Empresa. Industria 4.0
6.4 El futuro del Internet de las Cosas: retos y oportunidades

3. LIDERAZGO DIGITAL
1. Aprender las características del liderazgo digital
1.1 Qué es el Liderazgo digital
2. Conocer las claves para el desarrollo del liderazgo digital
3. Desarrollar las redes sociales y potenciar su uso, enfocado en la transformación
4. Conocer los conceptos CDO, CIO, CTO
4.1 ¿Cuál es la diferencia entre CIO y CTO?
4.2 Creadores de futuro
4.3 Asesores del CEO
4.4 Sponsors de la transformación digital y agentes de cambio

4. DIRECTIVO ÁGIL
1. Técnicas para aprender más rápidamente
1.1 ¿Por qué es importante aprender rápido?
2. La importancia de construir rápido
3. Desarrollo de métodos rápidos de control y medición

5. EL CLIENTE
1. Nuestros clientes y la información que nos proporcionan
1.1 Técnica de Marketing. Segmentación
1.2 Pasos para entender a nuestros clientes
2. Cambio de paradigma, que significa tener al cliente en el centro
3. ¿Qué es el marketing?
3.1 ¿Cómo ha evolucionado?
3.2 El marketing orientado a empresas y a clientes
4. Conceptos de Omnicanaliadad, Control impacto, Visión unificada
4.1 ¿Qué es omnicanalidad?
4.1.1. ¿Cómo nos impacta?

6. CREACIÓN DE NUEVOS PROCESOS
1. Identificar las tareas que son replicables en los procesos
1.1 Las partes funcionales de la automatización
2. Identificar y desarrollar de los procesos, cambiando el enfoque hacia el cliente
3. Técnicas agiles que ayuden a cambiar los procesos
3.1 Las metodologías ágiles
3.2 ¿Cuáles son los tipos de metodologías ágiles más utilizados en las empresas actuales?
4. Los conceptos básicos de SCRUM
4.1 ¿Cuáles son los rituales o eventos que caracterizan a la metodología SCRUM?
4.2 ¿Quién forma parte del equipo SCRUM?
4.3 ¿Cómo es el flujo de trabajo en SCRUM?
5. Sintetización del modelo de negocio, con la metodología CANVAS
6. Realización de procesos y prototipos a partir del diseño final. Desing thinking
6.1 Fases del proceso de Desing Thinking
6.2 ¿Cuáles son los roles en esta herramienta?
7. Diseño de contratos con proveedores a partir de los KPI establecidos

7. LAS PERSONAS
1. Sistemas y grados de participación para mejorar la comunicación
1.1 Estilos de dirección más comunes
1.2 Las siete principales conductas directivas y cómo influyen en la participación del equipo y grado de implicación
2. Reacciones de las personas frente a los cambios
2.1 ¿Qué es la gestión del cambio?
2.2 Gestionar el cambio vs supervivencia de la empresa
2.3 ¿Qué es la resistencia?
3. Gestión de la resistencia al cambio para convertirla en motor
3.1 Estrategias que las personas desarrollan para frenar los cambios. Prototipos más comunes. Pasos para gestionar cada perfil.
3.2 ¿Cuáles son las claves para generar la tracción en nuestro equipo?

8. CAMBIOS ORGANIZACIONALES
1. Colaboración por proyectos: identificar riesgos y gestión de problemas
1.1 ¿Qué es un proyecto?
1.2 ¿Qué es el riesgo?
1.3 ¿Qué es un problema?
2. Los cambios organizacionales: cómo afectan a la comunicación y los proyectos
2.1 ¿Cuáles son las diferentes categorías o grupos de cambios organizacionales?
2.2 ¿Cómo afectan estos cambios a la comunicación y a los proyectos?

9. PLAN DE TRANSFORMACIÓN
1. Pasos para crear el plan de transformación digital de tu empresa
1.1. Objetivo. ¿Cómo abordarlos?
2. Diagnóstico y análisis de tu entorno para comenzar a mejorar
2.1.¿Conoces a tu cliente? Análisis de la competencia
2.2.¿Qué debo tener en cuenta en un análisis de datos?
2.3.¿Cómo hacer una auditoria de innovación?
3. Aprender a definir tu Estrategia Digital. ¿Qué es la estrategia digital y que horizontes marcarnos?
4. ¿Qué es un Digital Transformation Canvas?
4.1. Ventajas del Digital Transformation Canvas
5. ¿Cómo capacitar digitalmente a tus empleados para afrontar la transformación digital?
5.1. Tipos de formaciones internas que pueden plantear
6. Plan de acción de marketing online
7. ¿Cómo desarrollar tu Plan de Datos?
8. Procesos candidatos para su digitalización
9. Adecuación del modelo de Negocio para mejorarlo
10. Desarrolla tu Digital Transformation Roapmap

1. QUÉ ES LA ANALÍTICA DIGITAL
1. Definición de Analítica Digital
2. Historia y evolución de la Analítica Digital
3. ¿Qué se puede medir en un producto digital?
4. Tipos de herramientas según la procedencia de los datos
5. Evolución de las herramientas Site centric
6. El ciclo de la Analítica Digital
7. ¿Por dónde empezar? Por los objetivos de negocio
8. ¿Por dónde continuar? Por los usuarios
9. El Analista Digital

2. MÉTRICAS VS KPIS
1. ¿Qué es una métrica y qué es un KPI? Diferencias
2. Métricas más comunes de la Analítica Digital
3. Métricas vs dimensiones Algunas definiciones más
4. KPIs recomendables según el tipo de site
4.1 KPIs según el objetivo del producto digital
4.2 KPIs según el tamaño de la empresa o plataforma digital
4.3 KPIS según la persona a la que van dirigidos
4.4 Los KPIS y sus amigas

3. EL PLAN DE ANALÍTICA DIGITAL
1. ¿Qué papel juega la Analítica Digital dentro del canal online de una empresa?
2. Las herramientas del analista digital
2.1 Proceso y metodología para empezar un proyecto de Analítica Digital
2.2 La finalidad del proyecto de Analítica Digital

A quién se dirige

Este programa está dirigido a personas inquietas y con interés por la tecnología, que quieran labrarse una carrera en innovación y transformación digital.

Qué vas a aprender

  • Nueva realidad empresarial, entornos VUCA
  • Modelos de gestión del cambio
  • Proceso de la innovación empresarial
  • Metodologías ágiles
  • Habilidades de gestión de proyectos
  • Tecnologías para la transformación digital: Cloud, inteligencia artificial, robótica, BlockChain, etc.
  • Analítica digital

Salidas profesionales

El Máster en innovación y transformación digital te preparará para ocupar puestos directivos en un entorno digital, como Project Manager, COO, analista digital, experto en transformación digital, etc.

Aseguramos el éxito

Gracias al Método Mediterránea, diseñado para aportar al alumno las máximas facilidades durante sus estudios y acercarle a la consecución sus objetivos profesionales, garantizamos una formación de primer nivel para un futuro brillante.

El Método Mediterránea surge de combinar los elementos que permiten que cualquier persona consiga especializarse, adquiriendo la formación de calidad y las competencias personales y profesionales que acercarán a nuestros alumnos a conseguir el trabajo de sus sueños. En Mediterránea Business School, la cercanía y el trato directo con nuestros alumnos son nuestras premisas, por lo que, a pesar de la modalidad online, siempre estarás acompañado.

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Formación online 24/7

Podrás entrar a nuestro campus siempre que quieras, solo necesitas tener conexión a Internet. Siente la libertad de poder gestionar tu tiempo como prefieras.

Asesoramiento académico personalizado

De personas a personas

La relación con nuestros alumnos es tan cercana que no pensarás que estás en una escuela online.  desde el primer día recibirás un trato directo y personalizado.

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Masterclasses periódicas

Nuestros tutores realizan clases en directo a la que podrán conectarse nuestros alumnos para interactuar y resolver todas sus dudas. Todas las clases quedarán grabadas en nuestra videoteca.

empleabilidad mediterranea

Los 3 pilares de la empleabilidad

Clases exclusivas que van desde el desarrollo de competencias personales y profesionales hasta técnicas para incrementar la productividad, pasando por consejos útiles en la búsqueda de empleo.

Diploma y certificado notarial

Tras finalizar la formación, el diploma y el certificado notarial garantizarán la superación de todos los hitos marcados al alumno. 

Bolsa de empleo y prácticas Mediterránea Business School

Prácticas y Bolsa de empleo

Todos nuestros programas formativos tienen la posibilidad de hacer prácticas en empresa y todos nuestros alumnos pueden apuntarse a nuestra bolsa de empleo.

Contáctanos

Nuestros asesores académicos te ayudarán a resolver todas tus dudas y te asesorarán sobre el programa formativo que mejor se adapte a ti.










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