Parque Técnológico de Andalucía Escuela de Negocios del Meditarráneo
951 20 44 60
info@mediterraneabs.com

Máster en Relaciones Laborales

  • modalidad_online

    Modalidad

    Online

  • duracion

    Duración

    700H

  • certificado_notarial

    Certificado Notarial
    (Opcional)

  • practicas_en_empresa

    Prácticas en empresa
    (Opcional)

  • masterclass

    Masterclasses

  • Precio

    Precio

    2895€
    795€

Las Relaciones Laborales son las encargadas de regular la convivencia entre trabajadores y empresas, tanto a nivel individual como colectivo. El Máster en Relaciones Laborales de Mediterránea Business School te aportará una formación rigurosa y actualizada en este ámbito, que te abrirá puertas en sectores como la administración o los Recursos Humanos, ya sea en grandes empresas o en empresas de consultoría.

Entidad

Mediterranea Business School

El Máster en Relaciones Laborales de Mediterránea Business School te permitirá conocer los principales conceptos y la normativa que rige las relaciones entre trabajadores, empresa y su entorno.

El objetivo de este programa formativo es ampliar tus conocimientos y aportar a tu perfil profesional nuevas habilidades, para ayudarte a dar un giro de 180º a tu futuro profesional.

El Máster está formado por un temario amplio y actualizado, dividido en tres módulos, que podrás estudiar a tu propio ritmo gracias a nuestra metodología 100% online. Además, contarás con el seguimiento de un tutor experto que resolverá todas tus dudas sobre la materia.

NORMATIVA LABORAL BÁSICA

1.1. Normas laborales constitucionales

1.2. El Estatuto de los Trabajadores

1.3. Convenios Colectivos

1.3.1. Ámbito: territorial, funcional, personal y temporal

1.3.2. Vigencia

1.3.3. Negociación del convenio

1.3.4. Contenido.

 

EL CONTRATO DE TRABAJO

2.1. Requisitos

2.2. Partes del contrato: Trabajador. Empresario

2.3. Forma del contrato

2.4. Validez

2.5. Duración

2.6. Modalidades de contratos

2.7. Obtención de los modelos de contratos en las páginas oficiales de la administración

2.8. Cumplimentación de modelos de contratos con medios informáticos

2.9. Comunicación de las modalidades de contratación laboral

2.10. La jornada de trabajo.

2.10.1. Jornada máxima

2.10.2. Jornadas especiales

2.10.3. Horario de trabajo

2.10.4. Horas extraordinarias

2.10.5. Descanso semanal y fiestas laborales

2.10.6. Vacaciones anuales. Otras interrupciones.

 

MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN DEL CONTRATO

3.1. Modificación del contrato

3.1.1. Movilidad funcional

3.1.2. Modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo

3.1.3. Movilidad geográfica

3.2. Suspensión del contrato

3.2.1. Por mutuo acuerdo de las partes

3.2.2. Incapacidad temporal

3.2.3. Maternidad

3.2.4. Paternidad

3.2.5. Adopción o acogimiento

3.2.6. Protección contra la violencia de género

3.2.7. Excedencia forzosa o voluntaria

3.2.8. Suspensión de empleo y sueldo

3.3. Extinción del contrato

3.3.1. Causas en las que interviene tanto el empresario como el trabajador

3.3.2. Causas relacionadas con el contrato

3.3.3. Causas relacionadas con el trabajador

3.3.4. Causas relacionadas con el empresario

3.4. Despido objetivo

3.5. Finiquito

3.5.1. Firma del finiquito

3.5.2. Contenido, forma, cálculo del importe final.

 

RETRIBUCIÓN SALARIAL

4.1. Estructura salarial

4.1.1. Salario base

4.1.2. Complementos salariales

4.1.3. Pagas extraordinarias

4.1.4. Otros

4.2. Estructura del recibo de salario

4.2.1. Encabezamiento

4.2.2. Periodo de Liquidación

4.2.3. Devengos

4.2.4. Deducciones

4.2.5. Determinación de las bases de cotización a la seguridad social y conceptos de recaudación conjunta y de la base sujeta a retención del IRPF y de la aportación de la empresa

4.2.6. Retención del IRPF

4.3. El salario mínimo interprofesional

4.4. Pago del salario: tiempo, lugar y forma

4.5. Garantías salariales.

 

ACTUACIÓN ANTE LA SEGURIDAD SOCIAL

5.1. Regímenes de la Seguridad Social   

5.2. Inscripción de la empresa en la Seguridad Social

5.2.1. Formalización

5.2.2. Cuenta de cotización

5.2.3. Diligencias de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social

5.3. Afiliación, Altas y Bajas

5.3.1. Formalización

5.3.2. Lugar

5.3.3. Plazo

5.3.4. Efectos

5.4. Obligación de cotizar a la Seguridad Social

5.5. Periodo de formalización, liquidación y pago

5.6. Responsabilidad del empresario ante la Seguridad Social

5.7. Sistema electrónico de comunicación de datos.

 

PROCEDIMIENTOS TELEMÁTICOS

6.1. Cálculo de la retribución y cotización utilizando medios informáticos

6.2. Actualización de tablas, baremos y referencias de datos de los trabajadores

6.3. Creación de ficheros para remisión electrónica a la Seguridad Social

6.3.1. Red Internet

6.3.2. Sistema de liquidación directa o Sistema Cret@

6.3.3. Red Directo

6.4. Creación de ficheros para remisión electrónica a entidades financieras

6.5. Certific@2 envío de comunicaciones (Certificados de empresa) al Servicio Público de Empleo Estatal.

 

INFRACCIONES Y SANCIONES

7.1. Infracciones

7.2. Sanciones.

 

  1. SUPUESTO PRÁCTICO: Nómina con salario mensual.
  2. SUPUESTO PRÁCTICO: Nómina con salario diario.
  3. SUPUESTO PRÁCTICO: Nómina de julio y extra conjunta.
  4. SUPUESTO PRÁCTICO: Nómina con baja por enfermedad común.
  5. SUPUESTO PRÁCTICO: Supuesto de extinción del contrato por llegada del término.

CONCEPTOS BÁSICOS

1.1. ¿Qué es la motivación?

1.2. Motivación y satisfacción

 

TEORÍAS Y MODELOS

2.1. Conexionismo y Taylorismo

2.2. Escuela de las relaciones humanas

2.3. Teoría ERC de Alderfer

2.4. Teoría de motivación e higiene de Herzberg

2.5. Teorías X e Y de McGregor

2.6. Teoría Z de Ouchi

2.7. Modelo de McClelland

2.8. Teoría de las expectativas de Vroom

2.9. Teoría de Porter y Lawler

 

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

3.1. Motivación laboral

3.2. Técnicas de enriquecimiento del trabajo 

3.3. Programas de calidad de vida laboral

3.4. Compensaciones materiales

3.5. Participación

3.6. Dirección por objetivos

3.7. Técnicas mixtas de motivación

 

OTROS FACTORES

4.1. Motivación y retribución

4.2. Intra-emprendedores

4.3. Liderazgo

 

COMUNICACIÓN

1.1. Introducción

1.2. Comunicación empresarial

1.3. Concepto de comunicación

1.4. Tipos de comunicación

1.5. Barreras y dificultades en la comunicación

 

COMUNICACIÓN INTERNA

2.1. Importancia de la comunicación interna

2.2. Objetivos

2.3. Funciones

2.4. Comunicación descendiente

2.5. Comunicación ascendente

2.6. Comunicación horizontal

2.7. Comunicación transversal

2.8. Comunicación informal

2.9. Plan de comunicación interna

2.10. El encargado de la comunicación interna

 

COMUNICACIÓN EN EL SIGLO XXI

3.1. Organizaciones multinacionales

3.2. Organizaciones virtuales

3.3. Teletrabajo

3.4. Correo electrónico

3.5. Intranet

3.6. Portales de empleados

3.7. Redes sociales corporativas

¿QUÉ ES EL CONFLICTO?

1.1. Qué es el conflicto

1.2. ¿Se debe entender el conflicto como una amenaza?

1.3. Tipos de conflicto

1.4. Situaciones proclives al conflicto

 

EL CONFLICTO POSITIVO O FUNCIONAL

2.1. Introducción

2.2. Técnicas para potenciar el conflicto como oportunidad

 

EL CONFLICTO NEGATIVO O DISFUNCIONAL

3.1. Introducción

3.2. Cuando el conflicto se personaliza

 

AFRONTAMIENTO DE CONFLICTOS

4.1. Postura personal ante el conflicto

4.2. Métodos de afrontamiento de conflictos

 

CONCLUSIONES E IDEAS CLAVE

EL CONFLICTO

1.1. Introducción

1.2. Factores que contribuyen a la generación de conflictos

1.3. Signos externos del conflicto

1.3.1. Conductas o actuaciones del empresario en situación de conflicto

1.3.2. Conductas observables en los trabajadores

1.4. Tipos de conflictos

1.5. Conflictos individuales

1.5.1. Introducción

1.5.2. Cambio en las funciones

1.5.3. Modificación de las condiciones de trabajo

1.5.4. Movilidad geográfica del trabajador: Traslado

1.5.5. Movilidad geográfica del trabajador: Desplazamientos

1.5.6. Extinción de la relación laboral

1.6. Conflictos colectivos

1.6.1. Introducción

1.6.2. ¿Por qué se origina un conflicto colectivo?

1.6.3. ¿Quién puede promover un conflicto colectivo?

1.6.4. ¿Cuál es el proceso que sigue un conflicto colectivo?

1.6.5. ¿Cuáles son los órganos que realizan labores de conciliación, mediación o arbitraje en un conflicto colectivo?

1.6.6. ¿Qué ocurre si se logra el acuerdo mediante la conciliación?

1.7. La vía judicial

1.8. Conflictos con violencia

1.8.1. Descripción de los conflictos con violencia

1.8.2. Medidas preventivas

1.8.3. Mobbing o acoso laboral

 

TÉCNICAS PARA SOLUCIONAR CONFLICTOS LABORALES

2.1. Introducción

2.2. Cómo afrontan normalmente las empresas un conflicto laboral

2.3. Políticas de Recursos Humanos

2.3.1. Introducción

2.3.2. Mejora de la comunicación interna

2.3.3. Revisión del estilo de dirección y liderazgo

2.3.4. Cumplimiento de la normativa laboral

2.3.5. Revisión de las políticas de promoción y desarrollo profesional

2.3.6. Contrarrestar la oposición a la dirección de la empresa

2.4. Las relaciones entre la dirección y los representantes de los trabajadores

2.4.1. Relaciones sindicato-empresa

2.4.2. Comunicación con los representantes sindicales

 

CONFLICTOS COLECTIVOS

3.1. Introducción

3.2. Tipos de medidas de presión

3.3. La huelga

3.3.1. Derecho de huelga

3.3.2. Situación del trabajador durante la huelga

3.3.3. Huelgas ilegales o abusivas

3.3.4. Límites en el derecho de huelga

3.4. El cierre patronal (Lock-out)

3.4.1. Qué es el cierre patronal

3.4.2. Proceso para declarar un cierre patronal

3.5. Otras medidas de presión colectiva

3.6. Negociación colectiva

3.6.1. Introducción

3.6.2. Fases de la negociación

3.6.3. Preparación de la negociación

3.6.4. Estrategias

3.6.5. Tipos de negociación

3.6.6. Tácticas de negociación

3.6.7. Desarrollo de la negociación

3.6.8. Cierre de la negociación

3.6.9. Elementos específicos en la negociación de los conflictos colectivos

 

LA CONCILIACIÓN Y LA MEDIACIÓN

4.1. Introducción

4.2. Mediación

4.2.1. Introducción

4.2.2. Preparación de la mediación

4.2.3. Inicio: presentación del mediador y determinación del procedimiento

4.2.4. Negociación directa: primera aproximación

4.2.5. Averiguando intereses y posiciones

4.2.6. Propuestas de acuerdo

4.2.7. Finalización de la mediación

4.3. Cualidades del mediador

4.4. Técnicas de mediación para la resolución de conflictos

4.4.1. Introducción

4.4.2. Parcelar cuestiones específicas

4.4.3. Buscar acuerdos sobre planteamientos de partida

4.4.4. Otras técnicas

4.5. Conciliación

4.5.1. Introducción

4.5.2. Inicio del proceso

4.5.3. Citación de las partes

4.5.4. Desarrollo y finalización del proceso de conciliación

4.6. Proceso de conciliación en España

4.7. Arbitraje e Intervención judicial

4.8. Comparativa de procedimientos de resolución de conflictos

 

SOLUCIÓN JURÍDICA DEL CONFLICTO

5.1. Jurisdicción en España

5.2. Jurisdicción social

5.3. Procedimiento ordinario

5.4. Procedimiento de oficio

5.5. Acto de conciliación

5.5.1. ¿Qué es la conciliación?

5.5.2. ¿Cómo se lleva a cabo?

5.5.3. ¿Cuál es la autoridad laboral que cita a las partes para la conciliación?

5.6. Monitorio social

5.6.1. Introducción

5.6.2. Requisitos

5.6.3. Operaciones excluidas del proceso monitorio

5.6.4. Etapas del proceso monitorio

INTRODUCCIÓN

1.1. Definición y Elementos de la Comunicación

1.2. Comunicación Verbal y No verbal

1.3. Las grandes aportaciones de la PNL a la Comunicación

1.4. ¿Es Manipulación?

 

HISTORIA BREVE DE LA PNL

 

COMPONENTES DE LA PNL

3.1. Programación

3.2. Neuro

3.3. Lingüística

 

LAS CLAVES DE LA BUENA COMUNICACIÓN EN PNL

4.1. Introducción

4.2. Las 10 reglas de la buena comunicación

 

PREMISA BÁSICA DE LA PNL: EL MAPA NO ES EL TERRITORIO

5.1. Introducción

5.2. ¿Cuándo sabemos si nuestro mapa es útil o no?

5.3. ¿Por qué tenemos distintos mapas del territorio?

5.4. Los filtros internos

5.5. La comunicación, intercambio de mapas

5.6. ¿Por qué surgen los conflictos entre las personas?

 

IGUALANDO LOS MAPAS: CREANDO RAPPORT, EMPATÍA O “FEELING” PARA DESPUÉS DIRIGIR O LIDERAR

6.1. Creando Rapport con nuestro lenguaje no verbal

6.2. ¿Cómo acompañamos nuestros movimientos a los de la otra persona?

6.3. Secuencia del Rapport de forma directa

6.4. Rapport: Qué acompañar

6.5. Dirigir, Liderar

 

SISTEMAS DE REPRESENTACIÓN SENSORIAL

7.1. Personas visuales, auditivas y cinestésicas

7.2. Las claves de acceso

7.3. Predicados de los tres sistemas de representación

 

CLAVE DE ACCESO: MOVIMIENTOS OCULARES

 

VENCER LAS RESISTENCIAS EN LA CONVERSACIÓN

9.1. Conversación y Flexibilidad

9.2. Los borradores universales

9.3. Marco del como si: ampliando opciones para la persona

9.4. Marco de recapitulación

9.5. El desafío de la relación

9.6. Palabras de proceso

9.7. Estrategias de afirmación y asertividad

 

EL METAMODELO

10.1. Definición

10.2. Preguntas para encontrar información

 

LAS PRESUPOSICIONES

11.1. Las presuposiciones en nuestro lenguaje

11.2. La importancia de las presuposiciones

11.3. Cómo usar las presuposiciones y tipos de presuposiciones

 

EL REENCUADRE

12.1. El significado del reencuadre

12.2. Formas de cambiar la percepción respecto a algo. Tipos de Reencuadre

 

LOS METAPROGRAMAS

13.1. Definición

13.2. Tipos de metaprogramas

CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

1. CONCEPTOS BÁSICOS

1.1. El trabajo y la salud.

1.2. Los factores de riesgo en el trabajo.

1.3. El riesgo laboral.

1.4. Los daños derivados del trabajo.

1.5. Los accidentes de trabajo.

1.6. Las enfermedades profesionales.

1.7. Otras patologías derivadas del trabajo.

1.8. Los costes de la siniestralidad laboral.

2. MARCO NORMATIVO BÁSICO

2.1. Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales.

2.2. Derechos y deberes básicos en prevención de riesgos laborales.

2.2.1. Obligaciones del empresario.

2.2.2. Obligaciones de los trabajadores.

2.2.3. Derechos de los trabajadores.

RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN. RIESGOS LIGADOS A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD

1.LUGARES DE TRABAJO

1.1. Conceptos básicos.

1.2. Condiciones de los lugares de trabajo.

1.2.1. Condiciones constructivas.

1.2.2. Suelos, aberturas, desniveles y barandillas.

1.2.3. Escaleras fijas y de servicio.

1.2.4. Vías de circulación y pasillos.

1.2.5. Puertas.

1.2.6. Temperatura, ventilación e iluminación en el ambiente.

1.3. Señalización.

1.3.1. Colores de seguridad.

1.3.2. Tipos de señales.

1.4. Medidas preventivas.

1.4.1. Caídas al mismo nivel.

1.4.2. Caídas a distinto nivel.

1.4.3. Pisadas sobre objetos.

1.4.4. Caída de objetos por desplome o derrumbamiento.

1.4.5. Al elevar cargas.

1.4.6. Choques contra objetos inmóviles.

1.4.7. Caídas de objetos en manipulación.

1.4.8. Cortes y golpes por objetos o herramientas.

2.EQUIPOS DE TRABAJO

2.1. Equipos de trabajo.

2.2. Medidas de prevención básicas en equipos.

2.3. Herramientas manuales.

2.4. Máquinas.

2.4.1. Riesgos.

2.4.2. Medidas de prevención y protección.

3.ORDEN Y LIMPIEZA

3.1. Introducción.

3.2. Riesgos principales derivados de la falta de orden y limpieza.

3.3. Medidas de prevención y protección.

3.3.1. Zonas de paso y espacios de trabajo.

3.3.2. Almacenamiento.

3.3.3. Equipos de trabajo.

3.3.4. Incendios.

4.MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGAS

4.1. Conceptos básicos.

4.2. Medidas preventivas.

4.3. Método de manipulación manual de cargas.

5.HIGIENE POSTURAL

5.1. Higiene postural.

5.2. Medidas de prevención según la postura adoptada en el trabajo.

5.3. Movimientos repetitivos.

6.RIESGO ELÉCTRICO

6.1. Conceptos básicos.

6.2. Medidas de prevención frente al riesgo eléctrico.

RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN. RIESGOS LIGADOS AL MEDIO AMBIENTE

1. RIESGO QUÍMICO

1.1.    Definición, Etiquetado y Ficha de datos de seguridad.

1.2.    Clasificación e identificación de sustancias químicas peligrosas.

1.3.    Almacenamiento de sustancias químicas.

1.4.    Manipulación de productos químicos.

2. RIESGO BIOLÓGICO

2.1. Definición y clasificación de agentes biológicos.

2.2. Trabajadores especialmente expuestos a riesgos biológicos.

2.3. Medidas preventivas frente al riesgo biológico.

2.4. Protocolos de actuación en accidentes con riesgo biológico.

3. RIESGOS PSICOSOCIALES

3.1. Introducción.

3.2. Medidas preventivas generales.

3.3. Principales patologías derivadas de factores psicosociales en el trabajo.

3.3.1. Estrés laboral.

3.3.2. Síndrome de Burnout.

3.3.3. Acoso psicológico laboral (Mobbing).

3.3.4. Depresión laboral.

4. SISTEMAS ELEMENTALES DE CONTROL DE RIESGOS: PROTECCIÓN COLECTIVA E INDIVIDUAL

4.1. Introducción

4.2. Las técnicas científicas de prevención de riesgos.

4.3. Sistemas elementales de control y protección de riesgos.

4.3.1. Principios generales.

4.3.2. Prevención integrada.

4.4. Protección colectiva.

4.5. Protección individual.

5. EMERGENCIAS Y EVACUACIÓN

5.1. El fuego.

5.2. Clasificación de fuegos y agentes extintores.

5.3. Medidas de prevención ante el riesgo de incendio.

5.4. Mecanismos de protección frente a incendios.

5.5. Sistemas de extinción de incendios.

5.5.1. Sistema de extinción portátil: extintor.

5.5.2. Sistema de extinción de incendio automático: instalaciones fijas.

5.6. Situaciones de emergencias.

5.7. Plan de emergencia y evacuación.

5.8. Protocolos de actuación ante situaciones de emergencias.

6. CONTROL DE LA SALUD

6.1. Medicina del trabajo.

6.2. Reconocimiento médico.

ELEMENTOS BÁSICOS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

1. ELEMENTOS BÁSICOS DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

1.1. Introducción

1.2. Organización del trabajo preventivo.

1.3. Documentación.

PRIMEROS AUXILIOS Y SEGURIDAD VIAL

1. PRIMEROS AUXILIOS

1.1. Introducción.

1.2. Alcance de los primeros auxilios.

1.3. Actuaciones a realizar ante un accidentado.

1.4. Contusiones y heridas.

1.5. Fracturas y quemaduras.

1.6. Accidentes por electrocución.

1.7. Desmayos, lipotimias, convulsiones y lesiones oculares.

1.8. Formación y medios adecuados para realizar el socorrismo laboral.

1.9. Técnicas de reanimación en caso de emergencias médicas.

2. SEGURIDAD VIAL

2.1. Seguridad vial para conductores.

2.2. Seguridad vial para peatones.

A quién se dirige

Este programa está dirigido a personas que quieran dedicarse a las Relaciones Laborales, o a profesionales de los Recursos Humanos o la gestión de personal que quieran ampliar y actualizar sus conocimientos.

Qué vas a aprender

  • Normativa laboral
  • Gestión de personal y nóminas
  • Técnicas de comunicación eficaz en el entorno laboral
  • Técnicas de motivación laboral
  • Normativa y buenas prácticas para la resolución de conflictos laborales
  • Prevención de Riesgos Laborales

Salidas profesionales

Entre las salidas del Máster en Relaciones Laborales están: experto en Relaciones Laborales, responsable de Recursos Humanos, responsable de administración y gestión de personal, etc.

Aseguramos el éxito

Gracias al Método Mediterránea, diseñado para aportar al alumno las máximas facilidades durante sus estudios y acercarle a la consecución sus objetivos profesionales, garantizamos una formación de primer nivel para un futuro brillante.

El Método Mediterránea surge de combinar los elementos que permiten que cualquier persona consiga especializarse, adquiriendo la formación de calidad y las competencias personales y profesionales que acercarán a nuestros alumnos a conseguir el trabajo de sus sueños. En Mediterránea Business School, la cercanía y el trato directo con nuestros alumnos son nuestras premisas, por lo que, a pesar de la modalidad online, siempre estarás acompañado.

campus online escuela de negocios online business school

Formación online 24/7

Podrás entrar a nuestro campus siempre que quieras, solo necesitas tener conexión a Internet. Siente la libertad de poder gestionar tu tiempo como prefieras.

Asesoramiento académico personalizado

De personas a personas

La relación con nuestros alumnos es tan cercana que no pensarás que estás en una escuela online.  desde el primer día recibirás un trato directo y personalizado.

masterclasses online escuela de negocios del mediterraneo

Masterclasses periódicas

Nuestros tutores realizan clases en directo a la que podrán conectarse nuestros alumnos para interactuar y resolver todas sus dudas. Todas las clases quedarán grabadas en nuestra videoteca.

empleabilidad mediterranea

Los 3 pilares de la empleabilidad

Clases exclusivas que van desde el desarrollo de competencias personales y profesionales hasta técnicas para incrementar la productividad, pasando por consejos útiles en la búsqueda de empleo.

Diploma y certificado notarial

Tras finalizar la formación, el diploma y el certificado notarial garantizarán la superación de todos los hitos marcados al alumno. 

Bolsa de empleo y prácticas Mediterránea Business School

Prácticas y Bolsa de empleo

Todos nuestros programas formativos tienen la posibilidad de hacer prácticas en empresa y todos nuestros alumnos pueden apuntarse a nuestra bolsa de empleo.

Contáctanos

Nuestros asesores académicos te ayudarán a resolver todas tus dudas y te asesorarán sobre el programa formativo que mejor se adapte a ti.











    * Campo obligatorio